O jogo de mentiras nos processos seletivos e como consertá-lo

Uma pesquisa recente da FlexJobs revelou que 33% dos candidatos admitem mentir em currículos ou cartas de apresentação. Além disso, 19% confessaram ter fingido entusiasmo ou paixão pela missão da empresa durante entrevistas. A verdade? Esse número provavelmente é muito maior. A maioria dos candidatos exagera na empolgação, e boa parte dos recrutadores sabe disso — afinal, o processo de seleção muitas vezes transforma-se em uma encenação de ambos os lados.

Quando candidatos e empresas mentem

Mentir sobre paixão pelo trabalho não significa necessariamente má-fé. Muitas vezes, trata-se apenas de adequação ao “jogo corporativo”. O problema é que o mesmo comportamento se replica do outro lado: 40% das empresas, segundo pesquisa de 2024, já admitiram postar ghost jobs — vagas que não existem. Outras práticas comuns incluem chamar posições de “remotas” quando, na prática, são híbridas ou presenciais, além de ocultar aspectos negativos da função para evitar espantar candidatos.

O resultado? Um ciclo de desconfiança mútua que torna a contratação mais difícil e frustrante para todos.

O custo da desonestidade

Mentiras em currículos podem levar à contratação de pessoas despreparadas, enquanto vagas maquiadas atraem talentos que logo se frustram e pedem demissão. Em ambos os casos, o desperdício de tempo e recursos é enorme. Além disso, pesquisas apontam que quase 40% dos gestores já mentiram em entrevistas, o que mostra como esse problema está enraizado no processo.

Como corrigir o processo

1. Pare de mentir
   Parece óbvio, mas não é. Transparência sobre expectativas, carga de trabalho, viagens e até estilo de liderança evita contratações equivocadas.
2. Invista em entrevistas presenciais (quando possível)
   O Gartner prevê que, até 2028, 25% dos candidatos serão falsos — perfis criados com IA ou pessoas tentando enganar o sistema. Trazer o candidato para uma etapa final presencial pode custar caro, mas é muito mais barato que contratar errado.
3. Teste habilidades reais
   Foque em avaliações práticas diretamente relacionadas à função. Projetos curtos ou apresentações de até três horas são válidos; mais que isso, devem ser remunerados como consultoria.
4. Assuma um compromisso de honestidade
   Se o gestor espera disponibilidade em horários incomuns, que isso esteja claro na vaga. Se há pressão por resultados agressivos, melhor avisar antes. Isso ajuda a atrair pessoas alinhadas à realidade do negócio.

Um pacto de sinceridade

Enquanto candidatos continuarem a mentir para parecer mais atraentes e empresas insistirem em mascarar vagas, o processo seletivo seguirá desgastante e ineficiente. A mudança começa com líderes e gestores decidindo criar uma cultura de honestidade. Isso não apenas melhora a qualidade das contratações, mas também constrói a base de confiança que sustentará o engajamento de longo prazo.